2011年安徽叉车集团抓住全球经济复苏、国内叉车行业快速发展的机遇，全年累计销售叉车七万多台，同比增长25.38%，实现工业总产值70多亿元，同比增长20.86%。

     骄人成绩的取得缘于安徽叉车集团优化、整合国内外销售网络布局，在巩固传统发达国家市场的同时，积极开拓拉美等新兴经济体市场，加大高附加值整机和配件的出口。

     同时叉车集团始终坚持产品转型升级，不断加大研发投入，促进产品的转型升级，主导产品K系列叉车完成量产换代准备，G系列内燃和电动产品进一步优化改进，受到市场的青睐。

 安徽叉车集团还持续增强企业核心竞争力，不断提升内质。继2008年引进精益管理模式，2011年公司引进国际一流的SAP-ERP系统，实施第五次管理革命，全面提升公司的管理水平。

      叉车集团在对外战略上的科学谋划、精心探索。2011年安徽叉车集团从发展战略高度出发一方面加快外延式资本运作力度，出资1.02亿元控股宁波力达物流设备有限公司，在仓储车辆领域实现突破；另一方面加快整机布局规划，总投资2亿元的合力工业车辆北方基地建设项目已经展开，现已形成以合肥为中心，以宝鸡合力、衡阳合力、北方合力、宁波力达为支撑的产业布局，实现统型产品区域供货、快速响应的经营格局，具备了单班年产10万台整机的生产能力。

    “十二五”期间安徽叉车集团将实施“一体两翼”发展战略，巩固中间传统优势业务，加快向重型工业车辆、电动仓储车辆以及相关工程机械领域拓展，延伸产业链，提高增值服务能力。到2015年实现整机产销不低于14万台，营业收入力争150亿元，尽快进入世界工业车辆前五。